不少企业为了发展苦心积虑的从在招聘人才，甚至从其他企业挖人。颚式破碎机制造行业作为一个传统的行业，对于人才的渴望也是那么强烈，自然也存在高薪诚聘人才或者出现挖人的现象。
      但是，我们要说的是如果用人不当，将会使颚式破碎机厂家的发展受阻，甚至让企业在短期内不能够摆脱这个困境或者陷入发展危机。对于一个制造企业来说，有几类人被摆放在发展的前端：1、销售。销售是一个企业效益来源，如果销售人员不能够成单，哪么企业将会陷入财政危机。在某*，我们了解到企业为了扩大销售业绩，就开始扩建自己的销售部，成立了三个销售部。此时就需要面对人员问题，些时从其他企业挖来了两个人，他们在行业内都是老经验了，但是在一年之后却出现了两个解决，一个人不得不主动辞职，因为哪个在一年里没有什么业绩，在平时的工作中也不是脚踏实地，如出差的时候自己胡定欣民里呆上十几天，然后就回厂区报道了。2、企业前端营销人才，互联网的出现，让传统企业也不得不改变自己原胡的发展模式，进军互联网行业，传统企业转型互联网，基本上都需要组建全新的互联网团队，因为*的事需要找*人，但是很多传统企业，却不具备正确识别互联网人才的能力，经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠，较后被人误导至死。3、技术型人员，技术人员可以说是企业的坚实后盾，如果技术人员用人不当将会严重影响企业效益，如一个找了一个只会夸夸其谈的人员，每天不能够安心价值在哪里设计图纸和做相关工作，那么他的办事将夜太低，而影响企业或者客户的发展进度。
      用人不当是一个企业的发展的大忌，作为想要取得突破的颚式破碎机(http://www.zzyuda.com)企业，需要不断壮大自己的人才队伍，有正确的人做正确的事。